深圳水务集团：必一运动为城市可持续发展提供坚实“水保障”

　　必一运动深圳，一座滨海之城。第一代深水人以2个直径3米的压滤罐起步，通过9.9千米的管道艰难书写着深圳供水的开端。

　　1979年，南头半岛南端的蛇口工业区响起第一声开山炮，发出了“时间就是金钱，效率就是生命”的时代呐喊。1980年8月26日，深圳经济特区正式建立，轰轰烈烈的大开发、大建设在罗湖铺卷开来，国贸三天一层楼的“深圳速度”传遍大江南北。深圳水务集团紧抓机遇，乘势而上，以特区“基础建设、城市版图配套搭建”为指引，对东湖水厂进行了扩建改造，并依循深圳发展轨迹，在东部、西部和中部分别建起沙头角水厂、大涌水厂和笔架山水厂，一笔一划构建深圳供水事业的基石。

　　历经上世纪80年代的工业化，90年代的城市化，特区现代化的启程，让品质与美好民生交织汇成新的起点。深圳水务集团将深圳本地的供排水业务作为发展的根基，投入巨大的人财物，新建、扩建水厂，全力推进全市供水服务一体化，持续推出创新服务举措，建成国内首个自来水直饮示范区，发布国内首份优化水务营商环境白皮书......以持续提升的水质和服务满足市民对更美好生活的需求，为城市可持续发展提供水务保障。

　　40年前，对于没有一所大学，没有一家科研院所的深圳而言，科技是一种奢望，更是一种渴望。

　　所以当上世纪80年代“三来一补”企业纷纷引入之时，深圳从不满足把自身定位为“香港的厂房”。作为具有公用事业性质的水务企业，水务集团致力于通过水务技术创新，在生产、管理中精益求精，以一流的水务产品和服务满足城市日新月异发展与进步的需求。

　　仅以水厂过滤流程为例。1962年6月，深圳水厂建成投产，自来水生产工艺在2个直径3米的圆形密封过滤缸进行。压滤罐内部有滤沙，每使用一段时间，全厂制水班、化验班共十多人便齐心协力把滤罐内的滤沙全部挖出，清洗干净后，再回填到压滤罐内，重复使用。

　　微絮凝二级过滤——1983年公司筹建东湖水厂12万立方米/日生产线时，采用了微絮凝二级过滤工艺方案。该工艺具有上马快、投资少的优点。建成投产后，药耗低（不足2毫克/升）且出水水质完全符合要求，全国各地的供水界同仁纷纷前来参观学习。

　　“臭氧—生物活性炭”——2005年6月30日，梅林水厂在原有常规净水工艺的基础上，增加“臭氧—生物活性炭”深度处理工艺，使梅林水厂成为深圳市首个实现水质深度处理的水厂，出厂水水质率先达到发达国家饮用水标准。

　　“炭滤池+超滤膜”——2012年9月12日，沙头角优质饮用水工程正式开工。该工程采用了目前国际先进的“炭滤池+超滤膜”短流程深度处理工艺，有效融合了活性炭净化与膜技术各自在水质深度处理上的优势。

　　上向流前置臭氧活性炭工艺——2018年9月25日，红木山水厂二期工程开工仪式在该厂内举行，这是原特区外第一个具备深度处理工艺的水厂，同时也是深圳市第一个上向流前置臭氧活性炭工艺水厂。该工艺出水水质稳定，成功解决因活性炭表面截留覆盖大量胶体导致有机物去除效率下降的问题。

　　为更好地保障城市供水水质安全，水务集团在国内水务企业率先提出在制水过程中引入并应用食品安全管理体系认证HACCP体系。2009年，集团正式启动HACCP管理体系的建设工作，历经8年的探索应用，建立了涵盖原水、出厂水、市政管网水及二次供水等从源头到龙头的多层次、全流程水质监控体系，并在国内率先开展水质新国标106项全项检测，为市民提供远超国家饮用水标准的“放心水”“优质水”。

　　2020年3月，洪湖水质净化厂地下5G网络试运行，成为国内第一个覆盖5G信号的地下水质净化厂，实现5G和工业互联网有机结合,大大提高了管理效能。

　　2000年年底，水务集团以深圳市新一轮国企改革为契机，提出了“以自来水集团为基础，吸收合并原排水处的污水处理业务，组建供排一体化经营管理的水务集团”的改革设想必一运动。2001年年底，供排水一体化经营的深圳水务集团正式挂牌成立，首开“供排水一体化”运营先河，为国家供排水体制改革提供了宝贵的实践经验，成为在业界具有重要意义的标志性事件。

　　全城供水“大一统”。2004年12月27日，水务集团整体收购盐田港供水公司的全部股权，迈出了深圳市水务市场整合的重要一步。2007年8月15日，水务集团成功整合宝安、龙岗两区供水资源，供水规模跃居全国第一，供水能力达728万立方米/日。2008年8月28日，水务集团成功整合光明新区供水资源。2010年1月28日，整合莲塘片区供水资源。2010年12月21日，整合蛇口片区供排水资源，至此实现特区内外供水资源“大一统”。水务市场整合后，水务集团稳健推进“同城同网同质同价”，形成了市、区、民、企多方共赢的格局。

　　成立区域分公司。为进一步适应新时期深圳供排水管理体制创新与“强区放权”改革要求，2017年12月28日，按照“一区一水司”思路，水务集团整合客服、管网业务，对应盐田、罗湖、福田、南山四个行政区和前海管理局，成立五家区域分公司，精准对接各区供排水保障和服务工作；合并原水、排水泵站管理所，成立泵站管理分公司，提升调度效能。区域分公司的成立，是水务集团服务特区发展大局的又一次实践，为深圳率先建设中国特色社会主义先行示范区贡献了“深水智慧”和“深水力量”。

　　“一区一水司”改革。2020年2月28日，水务集团召开盐田分公司宣任大会，标志着整合盐田片区水务资源的盐田分公司正式成立。这是水务集团为了优化整合盐田区供排水业务，减少管理层级，释放活力，提升管理效能的重大举措。

　　党的十八大以来，生态文明的时代浪潮席卷中国，绿水青山就是金山银山的理念，在改革最前沿阵地落地生花。为切实提升深圳水环境，让碧水与蓝天共同成为城市亮丽的名片，深圳市政府于2015年出台了《深圳市治水提质工作计划（2015-2020年）》，实施“治水十策”、“十大行动”，以水资源、水安全、水环境、水生态、水文化“五位一体”的理念统领治水工作，突出问题导向和目标导向，突出合力治水，全面开展治水提质攻坚战，为现代化国际化创新型城市建设提供高质量的水务支撑和保障。

　　2018年，水务集团承担了深圳河流域的治理，创新推行“厂网河”一体化全要素治水新模式，形成了“1+2+3+5”治水新模式，即“一中心、两张图、三系统和五举措”，实现了流域内污水全收集、全处理、全达标。自2018年11月以来，深圳河旱季水质已达到地表水V类标准，为1982年有监测数据以来的最好水平，顺利通过国考，水务集团被授予“深圳市水污染治理攻坚先进单位”。

　　根据市政府“治污保洁”工作要求，深圳水务集团勇挑重担，在建设排污管网，补齐缺失管网、全面进行雨污分流的同时，加快污水处理设施建设。为充分借鉴国内成功案例，积累有关经验，2020年上半年，深圳水务集团先后派出4批人员前往杭州、苏州、上海等地学习排水管理进小区、排水机制体制、信息化建设等工作经验。同时，积极配合市水务局编制完成了《排水管理进小区实施方案》，为该项工作的开展指明了路径。

　　一代代深水人，步履不止，奋斗不息，持续为深圳建设中国特色社会主义先行示范区贡献“深水智慧”和“深水力量”。

　　深圳，一座滨海之城。第一代深水人以2个直径3米的压滤罐起步，通过9.9千米的管道艰难书写着深圳供水的开端。

　　1979年，南头半岛南端的蛇口工业区响起第一声开山炮，发出了“时间就是金钱，效率就是生命”的时代呐喊。1980年8月26日必一运动，深圳经济特区正式建立，轰轰烈烈的大开发、大建设在罗湖铺卷开来，国贸三天一层楼的“深圳速度”传遍大江南北。深圳水务集团紧抓机遇，乘势而上，以特区“基础建设、城市版图配套搭建”为指引，对东湖水厂进行了扩建改造，并依循深圳发展轨迹，在东部、西部和中部分别建起沙头角水厂、大涌水厂和笔架山水厂，一笔一划构建深圳供水事业的基石。

　　历经上世纪80年代的工业化，90年代的城市化，特区现代化的启程，让品质与美好民生交织汇成新的起点。深圳水务集团将深圳本地的供排水业务作为发展的根基，投入巨大的人财物，新建、扩建水厂，全力推进全市供水服务一体化，持续推出创新服务举措，建成国内首个自来水直饮示范区，发布国内首份优化水务营商环境白皮书......以持续提升的水质和服务满足市民对更美好生活的需求，为城市可持续发展提供水务保障。

　　40年前，对于没有一所大学，没有一家科研院所的深圳而言，科技是一种奢望，更是一种渴望。

　　所以当上世纪80年代“三来一补”企业纷纷引入之时，深圳从不满足把自身定位为“香港的厂房”。作为具有公用事业性质的水务企业，水务集团致力于通过水务技术创新，在生产、管理中精益求精，以一流的水务产品和服务满足城市日新月异发展与进步的需求。

　　仅以水厂过滤流程为例。1962年6月，深圳水厂建成投产，自来水生产工艺在2个直径3米的圆形密封过滤缸进行。压滤罐内部有滤沙，每使用一段时间，全厂制水班、化验班共十多人便齐心协力把滤罐内的滤沙全部挖出，清洗干净后，再回填到压滤罐内，重复使用。

　　微絮凝二级过滤——1983年公司筹建东湖水厂12万立方米/日生产线时，采用了微絮凝二级过滤工艺方案。该工艺具有上马快、投资少的优点。建成投产后，药耗低（不足2毫克/升）且出水水质完全符合要求，全国各地的供水界同仁纷纷前来参观学习。

　　“臭氧—生物活性炭”——2005年6月30日，梅林水厂在原有常规净水工艺的基础上，增加“臭氧—生物活性炭”深度处理工艺，使梅林水厂成为深圳市首个实现水质深度处理的水厂，出厂水水质率先达到发达国家饮用水标准。

　　“炭滤池+超滤膜”——2012年9月12日，沙头角优质饮用水工程正式开工。该工程采用了目前国际先进的“炭滤池+超滤膜”短流程深度处理工艺，有效融合了活性炭净化与膜技术各自在水质深度处理上的优势。

　　上向流前置臭氧活性炭工艺——2018年9月25日，红木山水厂二期工程开工仪式在该厂内举行，这是原特区外第一个具备深度处理工艺的水厂必一运动，同时也是深圳市第一个上向流前置臭氧活性炭工艺水厂。该工艺出水水质稳定，成功解决因活性炭表面截留覆盖大量胶体导致有机物去除效率下降的问题。

　　为更好地保障城市供水水质安全，水务集团在国内水务企业率先提出在制水过程中引入并应用食品安全管理体系认证HACCP体系。2009年，集团正式启动HACCP管理体系的建设工作，历经8年的探索应用，建立了涵盖原水、出厂水、市政管网水及二次供水等从源头到龙头的多层次、全流程水质监控体系，并在国内率先开展水质新国标106项全项检测，为市民提供远超国家饮用水标准的“放心水”“优质水”。

　　2020年3月，洪湖水质净化厂地下5G网络试运行，成为国内第一个覆盖5G信号的地下水质净化厂，实现5G和工业互联网有机结合,大大提高了管理效能。

　　2000年年底，水务集团以深圳市新一轮国企改革为契机，提出了“以自来水集团为基础，吸收合并原排水处的污水处理业务，组建供排一体化经营管理的水务集团”的改革设想。2001年年底，供排水一体化经营的深圳水务集团正式挂牌成立，首开“供排水一体化”运营先河，为国家供排水体制改革提供了宝贵的实践经验，成为在业界具有重要意义的标志性事件。

　　全城供水“大一统”。2004年12月27日，水务集团整体收购盐田港供水公司的全部股权，迈出了深圳市水务市场整合的重要一步。2007年8月15日，水务集团成功整合宝安、龙岗两区供水资源，供水规模跃居全国第一，供水能力达728万立方米/日。2008年8月28日，水务集团成功整合光明新区供水资源。2010年1月28日，整合莲塘片区供水资源。2010年12月21日，整合蛇口片区供排水资源，至此实现特区内外供水资源“大一统”。水务市场整合后，水务集团稳健推进“同城同网同质同价”必一运动，形成了市、区、民、企多方共赢的格局。

　　成立区域分公司。为进一步适应新时期深圳供排水管理体制创新与“强区放权”改革要求必一运动，2017年12月28日，按照“一区一水司”思路，水务集团整合客服、管网业务，对应盐田、罗湖、福田、南山四个行政区和前海管理局，成立五家区域分公司，精准对接各区供排水保障和服务工作；合并原水、排水泵站管理所，成立泵站管理分公司，提升调度效能。区域分公司的成立，是水务集团服务特区发展大局的又一次实践，为深圳率先建设中国特色社会主义先行示范区贡献了“深水智慧”和“深水力量”。

　　“一区一水司”改革。2020年2月28日，水务集团召开盐田分公司宣任大会，标志着整合盐田片区水务资源的盐田分公司正式成立。这是水务集团为了优化整合盐田区供排水业务，减少管理层级，释放活力，提升管理效能的重大举措。

　　党的十八大以来，生态文明的时代浪潮席卷中国，绿水青山就是金山银山的理念，在改革最前沿阵地落地生花。为切实提升深圳水环境，让碧水与蓝天共同成为城市亮丽的名片，深圳市政府于2015年出台了《深圳市治水提质工作计划（2015-2020年）》，实施“治水十策”、“十大行动”，以水资源、水安全、水环境、水生态、水文化“五位一体”的理念统领治水工作，突出问题导向和目标导向，突出合力治水，全面开展治水提质攻坚战，为现代化国际化创新型城市建设提供高质量的水务支撑和保障。

　　2018年，水务集团承担了深圳河流域的治理，创新推行“厂网河”一体化全要素治水新模式，形成了“1+2+3+5”治水新模式，即“一中心、两张图、三系统和五举措”，实现了流域内污水全收集、全处理、全达标。自2018年11月以来，深圳河旱季水质已达到地表水V类标准，为1982年有监测数据以来的最好水平，顺利通过国考，水务集团被授予“深圳市水污染治理攻坚先进单位”。

　　根据市政府“治污保洁”工作要求，深圳水务集团勇挑重担，在建设排污管网，补齐缺失管网、全面进行雨污分流的同时，加快污水处理设施建设。为充分借鉴国内成功案例，积累有关经验，2020年上半年，深圳水务集团先后派出4批人员前往杭州、苏州、上海等地学习排水管理进小区、排水机制体制、信息化建设等工作经验。同时，积极配合市水务局编制完成了《排水管理进小区实施方案》，为该项工作的开展指明了路径。

　　一代代深水人，步履不止，奋斗不息，持续为深圳建设中国特色社会主义先行示范区贡献“深水智慧”和“深水力量”。